享成长 赢未来//“未来领袖计划”特训营培训之非财务经理的财务课程

人才培养 2021-03-03

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根据“未来领袖计划”特训营整体安排,涉及企业经营管理的重点课程也陆续推出,继业务战略、商业模式创新等专业课程之后,2月26日至27日一场“财务及全面预算管理”类的专题培训如期而至。


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本次培训邀请到了高顿财经《非财务经理的财务课程》明星讲师、蒙特娄高等商学院(HEC Montréal)金融与会计硕士、美国注册会计师陈老师进行授课。


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为了帮助参训学员能够充分理解、掌握并科学运用培训内容,提高培训的效果产出,本次培训按照“三步走”的原则进行了课程设计,即:“课前:预习+测试;课中:知识讲解+案例分析+随堂练习;课后:课后测试+作业点评”。


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课堂上,陈老师围绕:“看懂财务报表、做好财务分析、理解预算深意”三条主线,深入浅出地和大家讲解了作为一名优秀的管理者,如何解读财务报表,解决实际经营管理中存在的问题,科学、合理地落实全面预算管理的各项工作。

乘风破浪,夯实专业基础;追求卓越,与优秀者同行。

在为期两天的培训中,学员们积极参与课堂互动,通过以“学战结合”的形式,加深了对“业财融合”的理解,强化了财务思维。

学员感悟:

季丽辉:

1.从我们非财务人员的视角,分析了一些案例,陈老师引人入胜的讲解,让我们明白了可以从平常的哪些关键点了解公司的经营状况。

2.从小角度的成本来讲,平常与财务对接仅是税率、付款节点等小项,但看整个项目的全过程成本的话,关联还是很大的,从拿地投测、过程成控、结算等方面都与财务有关联的。成本招采不能仅站在自己的角度,最后还是要站在项目的角度,用财务的角度去思考问题。总体来讲,本次培训的收获还是很大的,希望以后多找一些类似的老师来授课。

赵建军:

1.从企业管理的角度来讲,一个是业务流管理,一个是资金流管理。

2.这次培训让业务条线和职能部门的同事了解到,除了常规的业务流管理,还有一个资金流管理,提升了大家对于“业财融合”的认识。

周丽:

1. 从思维转换的角度,帮助我理清了经营思维和逻辑,因为我的工作是偏感性的,通过对数据的分析,提升了理性思维。

2. 从分析问题的角度,了解了事情背后的商业逻辑,提供了很多新的思考和分析问题的方法,通过数据分析就能直达事情的本质,进而到达商业的最底层的逻辑,这是之前从没有过的。

3. 从我们现在的悠然里项目而言,对于我更深刻地理解产品背后的商业模式也有帮助和借鉴意义。


课堂精彩回顾

小组讨论:解读某上市公司财务报表






课堂互动:



          

积分擂台:

培训期间,为了鼓励大家积极参与课堂互动,设置了积分比赛,经过两天4轮的比拼,最终冠亚军分别被第二组、第四组摘得。




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