根据“未来领袖计划”特训营整体安排，涉及企业经营管理的重点课程也陆续推出，继业务战略、商业模式创新等专业课程之后，2月26日至27日一场“财务及全面预算管理”类的专题培训如期而至。

本次培训邀请到了高顿财经《非财务经理的财务课程》明星讲师、蒙特娄高等商学院（HEC Montréal）金融与会计硕士、美国注册会计师陈老师进行授课。

为了帮助参训学员能够充分理解、掌握并科学运用培训内容，提高培训的效果产出，本次培训按照“三步走”的原则进行了课程设计，即：“课前：预习+测试；课中：知识讲解+案例分析+随堂练习；课后：课后测试+作业点评”。

课堂上，陈老师围绕：“看懂财务报表、做好财务分析、理解预算深意”三条主线，深入浅出地和大家讲解了作为一名优秀的管理者，如何解读财务报表，解决实际经营管理中存在的问题，科学、合理地落实全面预算管理的各项工作。

乘风破浪，夯实专业基础；追求卓越，与优秀者同行。

在为期两天的培训中，学员们积极参与课堂互动，通过以“学战结合”的形式，加深了对“业财融合”的理解，强化了财务思维。

学员感悟：

季丽辉：

1.从我们非财务人员的视角，分析了一些案例，陈老师引人入胜的讲解，让我们明白了可以从平常的哪些关键点了解公司的经营状况。

2.从小角度的成本来讲，平常与财务对接仅是税率、付款节点等小项，但看整个项目的全过程成本的话，关联还是很大的，从拿地投测、过程成控、结算等方面都与财务有关联的。成本招采不能仅站在自己的角度，最后还是要站在项目的角度，用财务的角度去思考问题。总体来讲，本次培训的收获还是很大的，希望以后多找一些类似的老师来授课。

赵建军：

1.从企业管理的角度来讲，一个是业务流管理，一个是资金流管理。

2.这次培训让业务条线和职能部门的同事了解到，除了常规的业务流管理，还有一个资金流管理，提升了大家对于“业财融合”的认识。

周丽：

1. 从思维转换的角度，帮助我理清了经营思维和逻辑，因为我的工作是偏感性的，通过对数据的分析，提升了理性思维。

2. 从分析问题的角度，了解了事情背后的商业逻辑，提供了很多新的思考和分析问题的方法，通过数据分析就能直达事情的本质，进而到达商业的最底层的逻辑，这是之前从没有过的。

3. 从我们现在的悠然里项目而言，对于我更深刻地理解产品背后的商业模式也有帮助和借鉴意义。

课堂精彩回顾

小组讨论：解读某上市公司财务报表

课堂互动：

积分擂台：

培训期间，为了鼓励大家积极参与课堂互动，设置了积分比赛，经过两天4轮的比拼，最终冠亚军分别被第二组、第四组摘得。